Блог Елена

Недавно я назначила нового координатора. Прошли тренинг в офисе, прошли обучение по плану. Вышли на проспектинг. После него провели назначение. Я отдала девочке личную карточку нового Пр и она сама ее занесла в базу. Все замечательно, кроме одного - неожиданно координатор уезжает в отпуск. Раньше времени, ничего не сказав. Даже не оплатив своего заказа...
У меня есть пароль от р-номера, но поскольку представитель не активен, меня на страничку не пускает. Координат назначенной девочки у меня нет. Дамочка моя в глуши родины. Все здорово... Пролетает мой бонус, намеченные планы, ну и т.д. А на горячей линии мне сказали, что если я не помню фамилия, паспортные данные или комп.номер нового представителя - ничем мне помочь не смогут. Пока она сама не разместит заказ. или не приедет мой координатор. Такие вот дела.

Хочу поднять животрепещущую для меня и некоторых молодых коор, тему. Мне бы очень хотелось послушать мнение людей с опытом работы.
У меня сейчас идет набор коор. Ну, вроде бы как, пора. Для меня загвоздка заключается в том, что у меня в группе нет таких активных, больных я бы сказала, людей. Парочка назначенных как-то вяло решает свои проблемы, иногда отвлекаясь на рабочий процесс А у меня бонус. Пару раз, в помощь, я отдавала им новых, назначенных мной представителей.
сейчас ситуация такова, что по бонусу в 40 акт + 2 коор я пролетаю А если его нет, то и на фига мне такой расклад нужен? В своей группе, я получу 8 процентов, а со второго поколения только 1. Зачем? Не лучше ли мне оформлять всех в свою личную группу и получать с их продаж хоть какие-то деньги. А уж будут когда-нибудь коор - время покажет...
Так что вопрос в том, нужны ли коор в своей структуре, или сидеть на продажах ЛГ и не парится?