Самомотивация

Самомотивация - это умение длительное время обходиться без внешних стимулов и контроля, в том числе в сложных и ответственных ситуациях. Подобными навыками чаще владеют люди, которых побуждает к работе стремление максимально раскрыть свои таланты и способности. Именно поэтому самомотивацию можно назвать жизненной позицией. В нашем бизнесе эта позиция присуща Лидерам, руководителям больших групп, а также Директорам всех уровней. Среди рядовых начинающих Консультантов она встречается редко.

Способность к самомотивации - очень ценное качество. Оно подразумевает, что человеку нравится его работа, а деньги и прочие материальные бонусы вторичны. И конечно, результат творческого труда значительно выше, чем при "подневольного". Однако даже занятие любимым делом требует самодисциплины.

Руководителю группы необходимо знать и понимать, кто из его Консультантов обладает способностями к самомотивации. Это поможет ему в дальнейшем сформировать эффективную команду Лидеров. В этом деле большую помощь оказывают "сигнальные маячки" в повседневном поведении Консультанта:
1. Внутренние установки человека. Речь идет о склонности видеть вокруг себя хорошее или дурное, оптимизме или пессимизме. Человек, способный к самомотивации, всегда мыслит позитивно. Даже из самых тяжелых ситуаций он способен извлечь позитивный опыт, или хотя бы уверенность, что не повторит ошибку в будущем.
2. Способы решения проблем. Способность к самомотивации проявляют те, кто в словосочетании "решение проблем" ключевым считает слово "решение". Такие специалисты никогда не зацикливаются на чем-то одном, и всегда ищут альтернативные пути.
3. Готовность брать на себя ответственность. Для большинства Консультантов это тоже потенциальная зона развития. Нередко источник проблем - в излишне строгом руководителе, который отказывается делегировать полномочия и не побуждает свою команду к самомотивации.
4. Поведение в конфликте. Человек с навыками самомотивации не занимается поисками виноватых и не тратит время на обвинения себя, но тщательно анализирует ситуацию и решает, что необходимо предпринять для ее изменения.
5. Оригинальное мышление, умение уходить от стереотипов. Считается, что каждого может мотивировать карьерный рост. Но в действительности,Лидер, способный к саморазвитию, нередко отказывается от карьеры "по вертикали".

Когда в команде есть хотя бы несколько ключевых партнёров, которые не просто лояльны, но и способны к самомотивации, компания получает дополнительное конкурентное преимущество. И последний нюанс.Лидеру необходимо не просто предоставлять талантливым Консультантам возможность для профессиональной самореализации, но и не забывать о внешних стимулах: поощрять своих профи на словах и дарить подарки